Die fünf Führungslektionen von Johannes Paul II.

Achtsamkeit, ein Schlagwort in der Geschäftswelt, fasst die Fähigkeit von Menschen zusammen, ihren ganzen Geist und ihre Aufmerksamkeit auf etwas zu richten, was sie tun. Der Schweizer Gardist Andreas Widmer, der heute als Direktor des Entrepreneurship-Programms an der Katholischen Universität von Amerika in Washington, D.C., tätig ist, teilt seine persönliche Erfahrung mit dem Vermächtnis, das Papst Johannes Paul II. jeder Führungskraft hinterlässt, die, unabhängig von ihrer religiösen Überzeugung, ihr Team zum Erreichen ihrer Ziele inspirieren möchte.

Einsamkeit an Heiligabend

Am Heiligabend 1986 trat Andreas Widmer zum ersten Mal als Schweizergardist in den Dienst seines Chefs, Papst Johannes Paul II.

Die erste Begegnung zwischen den beiden fand statt, als Johannes Paul II. aus der Tür seiner päpstlichen Wohnung trat und auf dem Weg war, die Mitternachtsmesse zu feiern. Wer hätte dem jungen Widmer zugetraut, dass Karol Wojtyla in diesem ersten Moment einen unauslöschlichen Eindruck auf ihn machen würde!

Es war die große Fähigkeit des Pontifex, in dem zu sein, was er tat, die ihn für die persönlichen Umstände des jungen, unerfahrenen Schweizer Gardisten sensibilisierte. Umstände, die ihm Unbehagen bereiteten, bis der heilige Johannes Paul II. das Gespräch aufnahm.

Widmer war jung, er sehnte sich nach seiner Familie auf dem Höhepunkt des Weihnachten und er fühlte sich ein wenig deprimiert und hatte kein Selbstvertrauen. Er hatte mit niemandem über dieses Gefühl gesprochen.

Johannes Paul II. kam auf ihn zu und sagte: "Es ist klar, dass dies Ihr erstes Weihnachten fern der Heimat ist! Ich weiß das Opfer, das Sie für die Kirche bringen, sehr zu schätzen. Ich werde heute Abend in der Messe für Sie beten". Keiner seiner Kollegen und Freunde hatte in dieser Nacht seine Qualen bemerkt.

Es musste das Oberhaupt von 1,2 Milliarden Katholiken sein, das dies bemerkte und ihm eine Lektion in Sachen Führungsstärke erteilte, wenn man bereit ist zu dienen.

Menschen ermutigt, groß zu denken 

Und seinen Blick in die Ferne gerichtet zu halten. "Johannes Paul hatte immer die Perspektive meines ganzen Lebens, wenn er mit mir sprach. Ich bin überzeugt, dass dies eine natürliche Folge seines langjährigen Engagements als Kaplan für die Universität ist. Einmal hielt er an, um mit mir zu sprechen. Er wollte wissen, wie es mir geht und ob es mir als Schweizergardist gefällt oder nicht. Ich erzählte ihm von meinen Beschäftigungen und Sorgen, die alle auf kurze Sicht ausgerichtet waren.

Er half mir, von einer kurzfristigen Vision zu einer langfristigen Vision für den Rest meines Lebens zu gelangen. Laut Widmer drängte der Pontifex ihn stets dazu, nach höheren Zielen zu streben und nicht in der Mittelmäßigkeit stecken zu bleiben. "Er hat mich dazu gebracht, groß zu denken.

Er war bei jedem Gespräch voll dabei

"Jedes Mal, wenn ich mit Juan Pablo, Selbst wenn ich nur vorbeikam, um Hallo zu sagen, gab er mir das Gefühl, ich sei der Grund, warum er morgens aufstand.

Kehren wir zurück zu Widmers erstem Treffen mit seinem neuen Chef an jenem Weihnachtsabend. Widmer gibt zu, dass er traurig war und entschlossen, den Dienst zu verlassen. Damals dachte er, dass er einen großen Fehler gemacht hatte, als er sich für das Schweizer Gardekorps meldete.

Als der Papst seine Wohnung verließ, hätte er einfach vorbeigehen können. "Aber er ist nicht einfach vorbeigegangen. Er hielt inne und erkannte, dass ich in Schwierigkeiten steckte und der wahre Grund für meine Lage war. Er hatte die feine Fähigkeit, die Dinge im richtigen Moment zu bemerken und die wahren Gefühle der Menschen, denen er begegnete, aufzuspüren."

Johannes Paul gab den Menschen das Gefühl, etwas Besonderes zu sein, weil er anwesend war. Dies ist eine typische Eigenschaft einer Führungspersönlichkeit, die Menschen inspiriert.

"Menschen, die mir erzählen, dass sie für inspirierende Führungskräfte arbeiten, sagen fast immer, dass ihr Chef ihnen das Gefühl gibt, dass sie in diesem Moment die wichtigste Person im Raum sind und dass sich ihr Chef wirklich um ihr Wohlergehen kümmert.

Las cinco lecciones de liderazgo de Juan Pablo II

Auf dem Bild grüßt Andreas Widmer den damaligen Papst Johannes Paul II.

Er zeigte den Menschen, dass er an sie glaubte

"Johannes Paul hatte mehr Vertrauen in mich als ich in mich selbst", sagte Widmer. "Es hat mein Selbstwertgefühl gestärkt und mir ermöglicht, mehr zu erreichen, als ich für möglich gehalten hätte. Er glaubte an mich, bevor ich es tat.

Führungspersönlichkeiten, die inspirieren, glauben an ihre Mitmenschen, oft sogar mehr als an sich selbst und noch stärker. Wir haben das Beispiel von Millionen junger Menschen auf der ganzen Welt, deren Selbstwertgefühl wuchs, weil Johannes Paul II. sie inspirierte, indem er an ihr Potenzial glaubte und ihnen die Botschaft "Habt keine Angst" mit auf den Weg gab.

Er sah Arbeit als Chance und nicht als Last.

Johannes Paul II.", so Widmer, "sprach von der Arbeit nicht als Last, sondern als Chance, das zu werden, wozu wir berufen sind. Er glaubte fest daran, dass es die Arbeit was uns wirklich menschlich macht.

Johannes Paul glaubte, dass wir nicht nur "mehr tun", wenn wir arbeiten. In seiner Enzyklika "Laborem Exercens" schrieb der Papst: "Arbeit ist eine grundlegende Dimension der Existenz des Menschen auf der Erde".

Feierte und förderte das Unternehmertum

Johannes Paul II. feierte das Phänomen des Unternehmertums, weil die Schaffung von etwas aus dem Nichts ein grundlegender Aspekt aller Spiritualität ist.

"So wie diejenigen, die glauben, an ihren Schöpfer glauben, muss auch der Unternehmer an seine Vision glauben, an die Fähigkeit seines Teams, die Vision umzusetzen, und daran, dass das, was er erreichen will, mit etwas Größerem als ihm selbst verbunden ist.

Johannes Paul II. überzeugte Widmer, dass das Unternehmertum ein großartiger Weg ist, auf dem er sein Leben aufbauen kann, ein Weg, auf dem er seine GeschenkeDas Ziel des Projekts ist es, den Kindern, Talenten und Ideen zu helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten und so am Werk der Schöpfung teilzuhaben.

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